Ce am învățat din primul meu startup

Dacă ai vizionat episodul cu Ionuț Turlea (Founder & CEO – Momsi), îți vei da seama că plot twist-ul de la finalul episodului nu este altceva decât o lecție valoroasă pentru orice antreprenor. 

Totuși, dacă vrei și o variantă scurtă, respectiv câteva subiecte relevante pe care Ionuț le-a împărtășit cu noi, iată:

Construirea unei Echipe de Fondatori: Provocări și Soluții

Construirea unei echipe de fondatori este o aventură plină de provocări și decizii importante. Pentru ca startup-ul tău să aibă succes, este esențial ca TOȚI membrii echipei să fie aliniați în viziune și angajament. Deciziile dificile sunt parte integrantă a rolului de fondator, iar Ionuț are câteva tips & tricks despre cum să gestionezi situațiile delicate pentru a asigura viabilitatea echipei și a proiectului.

De ce este importantă Validarea Ideilor și Produselor

Validarea ideilor și produselor înainte de lansare poate salva timp și resurse. De pildă, o metodă bună de validare a produsului este prin plăți reale. Aceasta demonstrează că există o cerere reală pe piață pentru ceea ce oferi. 

De asemenea, testarea riguroasă asigură că produsul tău răspunde nevoilor reale ale pieței și evită erorile costisitoare. De exemplu, interviurile cu utilizatori pot oferi perspective valoroase atunci când se dezvoltă produse noi. Totuși, există și alte metode pe care le poți descoperi în episod.

Provocări de Marketing și Validare

E important să ai o strategie de marketing (chiar dacă nu o consideri ca fiind cea mai bună) și să testezi continuu diverse metode pentru a crește engagementul. Iar dacă te gândești la una dintre cele mai eficiente metode, respectiv, colaborările cu influenceri, trebuie să știi că da, sunt tactici eficiente, dar pot aduce costuri considerabile. De aceea, setarea unui buget cinstit de marketing poate ajuta în cazul acesta. 

Gestionarea Finanțelor și Rolul Mentorilor

Stabilirea unui buget clar și a unei limite financiare te ajută să eviți pierderile majore. E esențial să știi când să reduci investițiile dacă situația devine…nesustenabilă. Un mentor te poate ajuta la identificarea problemelor și la găsirea soluțiilor adecvate. Expertiza sa poate fi valoroasă și poate oferi lecții importante pe care le poți evita să le înveți prin experiențe de business mai puțin plăcute.

Totuși, ceva n-a mers.

Da, cu toate că Ionuț a reușit să facă niște lucruri de admirat pentru Momsi, startup-ul nu a avut succes. Merită să vezi întreaga de ce și întreaga poveste, exemplele, detaliile și experiențele pe care Ionuț ni le împărtășește.

Vezi întregul episod, aici: De la zero la un social app | Ionut Turlea | S2.Ep.10