Când te gândești la un investitor, probabil îți imaginezi o persoană sigură pe ea, calculată, care își asumă riscuri strategice. Dar Ilinca Păun, fondatoarea Bravva Angels, ne arată o față diferită: o călătorie profund personală despre descoperire, autenticitate și adaptare. Într-un interviu captivant, Ilinca ne-a oferit insight-uri despre ce înseamnă să îți redefinești succesul și să faci pace cu schimbarea.

1. De la control, la libertate

Ilinca povestește cum, după ani de leadership corporativ, a renunțat la titlul de CEO. Decizia n-a fost deloc ușoară: „Mi-a fost greu să mă desprind de validarea care venea cu acest statut.” Pierderea rutinei și a avantajelor unui rol înalt au provocat incertitudine, dar și o revelație importantă: libertatea vine din acceptare și adaptare, nu din control absolut.

2. Descoperă cine ești și ce te face fericit

„Nu trebuie să fii cel mai bun în locul în care ai ajuns întâmplător,” spune Ilinca. În loc să se concentreze pe competiție, a început să exploreze ce îi place cu adevărat. Sfatul ei? Învață să fii sincer cu tine. Întreabă-te ce te face unic și construiește în jurul acelei calități.

3.Feminitatea ca superputere

Deși cariera sa inițială s-a bazat pe „a juca pe teren masculin,” Ilinca a învățat că autenticitatea nu înseamnă să copiezi. „Am realizat că puterea feminină poate conduce lumea fără agresivitate. Prin grație, colaborare și armonie, femeile pot aduce o energie transformatoare în business.”

4. Startup-uri, risc și adrenalină

Bravva Angels, platforma pe care Ilinca a fondat-o, este despre investiții cu impact și empatie. „Îmi place adrenalina care vine cu riscurile, dar și construirea unui sistem care să reducă pierderile.” Ea a descoperit că lucrează cel mai bine cu oameni care împărtășesc aceleași valori, creând un mediu autentic și colaborativ.

5. Valoarea comunităților

Un alt element cheie în munca Ilincăi este crearea comunităților solide. „Femeile au o capacitate naturală de a aduce oamenii împreună și de a construi culturi bazate pe empatie și colaborare. Asta le face lideri excelenți, mai ales în startup-uri.”

Vezi mai jos întregul episod!

O inițiativă a Launch Romania powered by BCR, cu sprijinul Google, în colaborare cu partenerul fondator How to Web și partenerul media start-up.ro.

Dacă te-ai întrebat vreodată „când să apelez la un angel investor și când la un venture capitalist?”, Adrian Erimescu, co-fondator al Growceanu și investitor cu experiență, îți oferă răspunsuri directe și valoroase. În cel mai recent podcast, am aflat nu doar diferențele între aceste două tipuri de finanțare, ci și perspective din culisele construirii și scalării unui startup.

1. Angel Investors: Mentorii Timpurii ai Startup-urilor

Angel investors sunt primii care îți pot oferi suport financiar și ghidare strategică în etapele incipiente ale unui startup. Adrian subliniază că acești investitori nu sunt doar despre bani. Ei aduc:

• Experiență practică în industrii relevante.
• Rețele de contact care îți pot accelera dezvoltarea.
• Mentorat, servind ca o oglindă pentru deciziile tale de business.

Sfat: Dacă startup-ul tău se află la început și încă lucrezi la „problem-solution fit”, un angel investor este probabil cea mai bună opțiune. Aceștia sunt mai răbdători și înțeleg că afacerile la început de drum sunt imprevizibile.

2. Venture Capitalists: Motorul Scalării

Când startup-ul tău are deja tracțiune și ai nevoie de capital substanțial pentru a scala rapid, VC-urile sunt soluția. Dar Adrian avertizează:

• VC-urile caută rezultate rapide. Investiția lor vine la pachet cu presiune pentru creștere accelerată.
• Implicarea este intensivă. De obicei, vei avea un reprezentant în board care va monitoriza progresul și deciziile tale.

Cheia succesului: Înainte să atragi un VC, trebuie să demonstrezi că ai o piață bine definită, soluția este validată și există potențial real de creștere.

3. Cum să Alegi Corect

Adrian compară cele două tipuri de finanțare într-un mod pragmatic:

• Angel Investors: Sunt ideali pentru etapa de problem-solution fit. Dacă nu ești încă sigur pe modelul de business, ei îți oferă timpul și sprijinul necesar să testezi și să înveți.
• Venture Capitalists: Intră în joc în etapa de product-market fit și scalare. Dar fii pregătit pentru responsabilități crescute și pentru a livra rezultate în timp scurt.

4. Ce Înseamnă „Skin in the Game”

Un concept important adus în discuție este skin in the game. Un angel investor care își alocă nu doar bani, ci și timpul și expertiza pentru afacerea ta, este mult mai valoros. „Sfaturile gratuite nu au aceeași valoare ca cele care vin de la cineva care a investit cu adevărat în tine,” spune Adrian.

5. Cum Construiți Relații cu Investitorii

Relația dintre un fondator și un investitor trebuie să fie bazată pe aliniere de obiective. Dacă tu cauți să crești rapid, dar investitorul preferă să fie mai conservator, conflictele sunt inevitabile.

Adrian adaugă: „Un investitor bun îți accelerează creșterea, dar dacă obiectivele nu sunt clare și comune, colaborarea va fi dificilă.”

Vezi mai jos întregul episod!

O inițiativă a Launch Romania powered by BCR, cu sprijinul Google, în colaborare cu partenerul fondator How to Web și partenerul media start-up.ro.

Dacă ești pe cale să începi un startup sau să intri în lumea antreprenoriatului, există o lecție simplă dar esențială: acceptă haosul și incertitudinea de la început. Acesta este unul dintre mesajele-cheie transmise de Bogdan Iordache, un veteran al ecosistemului tech din România, în cel mai recent podcast. Am extras câteva dintre cele mai valoroase lecții și perspective oferite, pentru toți cei care doresc să navigheze prin începuturile dificile ale unui startup.

1. Antreprenoriatul Nu Este despre Geniu, Ci despre Perseverență

Bogdan desființează mitul conform căruia doar tinerii geniali de 20 și ceva de ani reușesc să creeze companii de succes. De fapt, „majoritatea antreprenorilor de succes sunt oameni de vârstă mijlocie, care au muncit mult, au greșit mult și au învățat enorm”. Experiența contează mai mult decât euforia unui început strălucitor.

Sfat: Dă-ți timp să greșești și să înveți. Fii consecvent și concentrează-te pe a rezolva nevoile reale ale clienților tăi.

2. Fii Confortabil cu Haosul

„Trebuie să fii confortabil cu toată nebunia și incertitudinea primilor unu-doi ani de startup,” spune Bogdan. În loc să te blochezi în ideea că lucrurile trebuie să fie perfecte de la început, acceptă procesul de învățare și schimbare.

Sfat: Nu căuta „ideea perfectă” din prima. Fii pregătit să elimini riscurile pas cu pas și să te adaptezi rapid.

3. Construiește pentru Client, Nu pentru Ego-ul Tău

Una dintre cele mai frecvente greșeli pe care le vede Bogdan este faptul că antreprenorii se concentrează pe succesul lor personal, în loc să se gândească la valoarea pe care o oferă clienților. Într-un startup, succesul vine când creezi ceva cu adevărat util.

Exercițiu practic: Pune-te în pielea clientului tău. Înțelege-i nevoile, prioritează funcționalitățile și creează un produs care adaugă valoare reală.

4. Riscurile Trebuie Să Fie Calculabile

„Trebuie să riști doar cât îți permiți să pierzi,” spune Bogdan, subliniind importanța unei abordări sustenabile în antreprenoriat. Mulți oameni își supraestimează capacitatea de a gestiona pierderile, ceea ce îi poate împiedica să mai încerce o dată.

Sfat: Construiește-ți startup-ul astfel încât să poți învăța din greșeli și să ai resurse să continui.

5. De ce România Are Potențial, Dar și Provocări

Un punct interesant ridicat de Bogdan este legat de inovația tehnologică în România. Dacă înainte existau probleme majore cu marketingul și vânzările, acum acestea au fost depășite. Totuși, provocarea actuală este crearea de produse cu adevărat inovative și nu doar „me-too products”.

Sfat: Pentru și mai multe insight-uri faine, vezi full video mai jos!

O inițiativă a Launch Romania powered by BCR, cu sprijinul Google, în colaborare cu partenerul fondator How to Web și partenerul media start-up.ro.

Te-ai întrebat vreodată ce face diferența între un start-up care rămâne doar o idee bună și unul care obține finanțare serioasă? În episodul „Ghidul Finanțării – de la idee la capital” al podcastului Launch Pod, Marius Istrate își pune amprenta asupra discuției despre ecosistemul start-up-urilor din România, abordând provocările și oportunitățile pentru fondatori și oferă lecții valoroase.

Dacă vrei să știi de ce pitch-ul perfect nu este cheia succesului și cum să creezi relații autentice cu investitorii, continuă să citești.

De ce pitch-ul nu este TOTUL? ✅

Un investitor de tip angel nu e acolo doar pentru bani. Este un partener, cineva care caută transparență și o strategie clară de business. Marius insistă că trebuie să ai o viziune bine definită asupra a ceea ce înseamnă succesul pentru tine ca antreprenor și cum vezi scenariile posibile: optimist, realist și conservator.

Dacă simți că nu poți răspunde la întrebări precum: „Cum arată business-ul tău peste trei ani?” sau „Cine este clientul tău ideal?”, este timpul să-ți faci temele. Investitorii vor să vadă mai mult decât un produs – vor să înțeleagă cum vei construi un business sustenabil.

Ieși din bula locală! 🗨️

Una dintre cele mai bune lecții pentru fondatorii români? Călătorește! Marius încurajează antreprenorii să petreacă timp în ecosisteme de afaceri internaționale, precum Londra, Paris sau Amsterdam, pentru a înțelege cum gândesc clienții și cum se construiesc business-urile solide. Este mai mult decât networking – este o oportunitate de a-ți deschide mintea și de a învăța lecții valoroase.

5 Tips rapide pentru fondatori care caută finanțare🤌

1. Documentează-te despre teza de investiții a investitorilor cu care vrei să lucrezi.
2. Construiește relații înainte să trimiți un pitch deck „din senin.”
3. Gândește ca un business, nu doar ca un produs. Ce valoare aduci clienților?
4. Expune-te internațional – ieși din zona de confort.
5. Fii pregătit să înveți din eșecuri. Chiar și dacă un start-up eșuează, poți construi ceva mai bun data viitoare.

Vezi full video mai jos!

O inițiativă a Launch Romania powered by BCR, cu sprijinul Google, în colaborare cu partenerul fondator How to Web și partenerul media start-up.ro.

După o discuție captivantă cu Cătălin Anghel, fondatorul Cautcurier.ro, am extras câteva lecții esențiale pentru antreprenorii aflați la început de drum (și nu numai).

Cautcurier.ro este unul dintre cele mai premiate startup-uri din România, iar insight-urile pe care le-am obținut sunt extrem de valoroase și am ales să ți le prezentăm sub forma de DOs și DON’Ts.

Ce să faci atunci când vine vorba de construirea unui startup (DOs) ✅

1. Validează-ți ideile: înainte să te avânți într-o direcție necunoscută, asigură-te că ești pe drumul cel bun. Testează, cere feedback și ajustează-ți strategia în funcție de ceea ce descoperi. Fiecare pas din procesul de validare este o piatră de temelie pentru succesul viitor.
2. Scalarea cu cap: scalarea unui startup nu este un sprint, ci un maraton. Rămâi fidel viziunii tale și nu ceda presiunilor externe de a crește prea repede. Scalarea sustenabilă necesită răbdare și o strategie bine definită.
3. Keep on working & dreaming: succesul nu vine peste noapte sau cel puțin, nu de obicei. Fiecare oportunitate apare după multă muncă și pregătire. Continuă să visezi și să muncești cu pasiune, deoarece norocul favorizează întotdeauna pe cei pregătiți.
4. Aplică la programe și acceleratoare: nu subestima puterea programelor de accelerare, incubatoarelor și comunităților (știm noi una mișto🤭).  Pe lângă oportunități de finanțare, aceste programe îți oferă acces la mentori cu experiență, la o comunitate de antreprenori și la resurse valoroase care pot accelera dezvoltarea afacerii tale. 

Ce să eviți (DON’Ts) ❌

1. Nu te baza DOAR pe noroc Norocul joacă un rol, dar fără muncă și planificare, este ca și cum ai naviga fără busolă. Fă-ți temele și fii mereu gata să profiți de oportunitățile care apar.
2. Evită burnout-ul Munca excesivă poate duce la epuizare, iar fără pauze și grijă pentru sănătate, totul se poate destrăma. Echilibrul este esențial pentru a rămâne productiv pe termen lung.
3. Nu penunța prea ușor Chiar dacă nu ai experiență în domeniul în care activezi, perseverența și învățarea continuă sunt cheia succesului. Nu lăsa obstacolele să te descurajeze și continuă să te dezvolți.

Aceste lecții sunt doar o parte din ceea ce am discutat cu Cătălin. Te invităm să descoperi mai multe în episodul complet, pentru a găsi acea doză de inspirație de care ai nevoie.

De asemenea, îți mai lansăm o invitație: tu ce ai mai adăugă la lista de DOs și DON’Ts?

”All great product starts with an idea” (sursă: Idea Morph – Brainstorming Tool).

Am stat de vorbă cu Alina Cătălina Bănuleasa – CEO & Founder – Idea Morph despre produsul ei, acest tool de brainstorming asincron, care ne spune pe larg răspunsul la întrebarea noastră.

În primul rând…ce este Idea Morph?

Idea Morph este o platformă care îți permite să generezi idei și să optimizezi procesele creative din cadrul afacerii tale. Creată de Alina Catalina Bănuleasa, CEO și Founder al platformei, Idea Morph a fost concepută pentru a ajuta startup-urile să depășească provocările legate de lipsa de idei inovatoare și de coerență în procesele de brainstorming.

Cum funcționează Idea Morph?

Idea Morph nu este doar un simplu tool de generare de idei. Platforma este gândită să te ghideze printr-un proces de brainstorming asincron, care permite fiecărui membru al echipei să contribuie cu idei, în ritmul propriu. 

Un avantaj major al Idea Morph este funcția de votare anonimă, care oferă tuturor membrilor echipei o voce egală în procesul decizional. Astfel, ideile cele mai apreciate ies la suprafață, fără influențe externe, contribuind la construirea unui consens solid în echipă.

Cum poate ajuta startup-ul tău?

• Stimularea creativității: Personalizarea procesului de generare a ideilor este esențială pentru a maximiza creativitatea în echipă. Fiecare membru al echipei trebuie să aibă acces la resurse care să le stimuleze inspirația și să le permită să aducă idei inovatoare. Procesul de ideație în cadrul Idea Morph este conceput să extragă tot potențialul din ideile propuse, astfel încât fiecare participant să contribuie cu cele mai bune soluții.

• Generarea de noi idei de business: Exercițiile Idea Morph te ghidează prin perspective diferite, cum ar fi cele ale lui Steve Jobs sau Disney, oferind declanșatoare care îți ajută echipa să genereze idei inovatoare. Aceste idei pot duce la optimizarea proceselor interne sau la rezolvarea problemelor și conflictelor. 

• Ajustarea framework-urilor: Idea Morph te ajută să adopți perspectiva unor lideri de succes, precum Steve Jobs sau Disney, pentru a înțelege cum ar aborda aceștia diverse provocări. Platforma îți oferă un sistem organizat de ideație, care include funcții de votare și evaluare a ideilor. Astfel, întregul proces este structurat, cu un început și un sfârșit clar, ceea ce poate avea un impact pozitiv asupra framework-urilor din cadrul startup-ului tău.

Te invităm să descoperi cum poți genera idei care să aducă un suflu nou în afacerea ta, să optimizezi procesele creative și să creezi un mediu în care ideile inovatoare să prospere.

Dacă ai vizionat episodul cu Ionuț Turlea (Founder & CEO – Momsi), îți vei da seama că plot twist-ul de la finalul episodului nu este altceva decât o lecție valoroasă pentru orice antreprenor. 

Totuși, dacă vrei și o variantă scurtă, respectiv câteva subiecte relevante pe care Ionuț le-a împărtășit cu noi, iată:

Construirea unei Echipe de Fondatori: Provocări și Soluții

Construirea unei echipe de fondatori este o aventură plină de provocări și decizii importante. Pentru ca startup-ul tău să aibă succes, este esențial ca TOȚI membrii echipei să fie aliniați în viziune și angajament. Deciziile dificile sunt parte integrantă a rolului de fondator, iar Ionuț are câteva tips & tricks despre cum să gestionezi situațiile delicate pentru a asigura viabilitatea echipei și a proiectului.

De ce este importantă Validarea Ideilor și Produselor

Validarea ideilor și produselor înainte de lansare poate salva timp și resurse. De pildă, o metodă bună de validare a produsului este prin plăți reale. Aceasta demonstrează că există o cerere reală pe piață pentru ceea ce oferi. 

De asemenea, testarea riguroasă asigură că produsul tău răspunde nevoilor reale ale pieței și evită erorile costisitoare. De exemplu, interviurile cu utilizatori pot oferi perspective valoroase atunci când se dezvoltă produse noi. Totuși, există și alte metode pe care le poți descoperi în episod.

Provocări de Marketing și Validare

E important să ai o strategie de marketing (chiar dacă nu o consideri ca fiind cea mai bună) și să testezi continuu diverse metode pentru a crește engagementul. Iar dacă te gândești la una dintre cele mai eficiente metode, respectiv, colaborările cu influenceri, trebuie să știi că da, sunt tactici eficiente, dar pot aduce costuri considerabile. De aceea, setarea unui buget cinstit de marketing poate ajuta în cazul acesta. 

Gestionarea Finanțelor și Rolul Mentorilor

Stabilirea unui buget clar și a unei limite financiare te ajută să eviți pierderile majore. E esențial să știi când să reduci investițiile dacă situația devine…nesustenabilă. Un mentor te poate ajuta la identificarea problemelor și la găsirea soluțiilor adecvate. Expertiza sa poate fi valoroasă și poate oferi lecții importante pe care le poți evita să le înveți prin experiențe de business mai puțin plăcute.

Totuși, ceva n-a mers.

Da, cu toate că Ionuț a reușit să facă niște lucruri de admirat pentru Momsi, startup-ul nu a avut succes. Merită să vezi întreaga de ce și întreaga poveste, exemplele, detaliile și experiențele pe care Ionuț ni le împărtășește.

Vezi întregul episod, aici: De la zero la un social app | Ionut Turlea | S2.Ep.10

Rolul Crucial al Product Marketer-ului și al Product Manager-ului într-un Startup

Înțelegerea pieței și a nevoilor clienților

Product marketing-ul are un rol esențial în ajutarea echipei de produs să înțeleagă piața și nevoile clienților. Fără această înțelegere profundă, produsele riscă să nu rezolve probleme reale, devenind irelevante pe piață. Înainte de a se concentra pe funcționalități, product marketerii trebuie să gândească în termeni de beneficii și de “job to be done”.

Diferențierea rolurilor în echipa de produs

Product managerii și product marketing managerii joacă roluri diferite, dar complementare. În timp ce product managerul se ocupă de dezvoltarea produsului, product marketing managerul se concentrează pe piață și poziționarea produsului. Această colaborare este fundamentală pentru succesul oricărui produs.

Legătura dintre dezvoltare și piață

Lipsa unei legături între echipa de dezvoltare și piață poate duce la eșecul produsului. Este crucial să înțelegi nevoile utilizatorilor și să primești feedback constant. Testarea continuă a produsului și obținerea de feedback sunt necesare pentru a identifica și a prioritiza nevoile utilizatorilor.

Feedback constructiv și obiectiv

Colaborarea cu persoane obiective este esențială pentru a primi feedback constructiv și a evita interpretările subiective. Acest lucru ajută la rafinarea produsului și la asigurarea faptului că acesta răspunde cu adevărat nevoilor pieței.

Valorificarea beneficiilor produsului

Construirea unui produs nu se bazează doar pe adăugarea de funcționalități, ci și pe înțelegerea beneficiilor și valorii pe care le aduce utilizatorilor. Echipa de marketing trebuie să fie un intermediar eficient între produs și piață, asigurându-se că toate elementele sunt aliniate cu obiectivele de afaceri.

Strategia de product marketing

Product marketerul colaborează cu echipa de marketing pentru a stabili strategia de produs, brandingul și poziționarea. Acest proces este esențial pentru a ajunge la o soluție optimă pentru piață. Pe măsură ce afacerea se dezvoltă, este crucial să definim principiile și valorile de brand, să adaptăm strategia de go-to-market și să ne concentrăm pe convertirea lead-urilor, nu doar pe conștientizare.

Analiza Jobs to be Done

Utilizarea analizei Jobs to be Done ajută la identificarea pain points-urilor și la prioritizarea funcționalităților. Beneficiile produsului și rezolvarea nevoilor utilizatorilor sunt esențiale în marketingul de produse.

Înțelegerea utilizatorilor și a contextului

În marketingul de produs, înțelegerea utilizatorilor și a contextului lor este crucială. Super-conectorii pot juca un rol cheie în organizarea și strategia de produs, facilitând conectarea între diferitele elemente ale pieței și produsului.

Riscul inovațiilor depășite

Investițiile în funcționalități sau produse depășite pot fi riscante din cauza concurenței și a evoluției rapide a pieței. Este important să rămâi flexibil și să te adaptezi constant la schimbările pieței pentru a menține relevanța produsului.

Îi mulțumim Georgiei Diaconescu, Marketing Lead la Canva, care ne-a ajutat să înțelegem mai bine rolul vital al product marketing-ului în dezvoltarea și succesul unui produs, dar și acțiunile complementare ale unui product manager.

Astfel, ne-am dat seama că, printr-o înțelegere profundă a pieței, a rolurilor și a nevoilor clienților, echipa responsabilă de succesul unui produs (product marketerul și product managerul) poate crea soluții valoroase și relevante pentru cerințele pieței.

Vezi întregul episod, aici: Produs la Control: ce face un product marketer | Georgia Diaconescu | S2.Ep.9

Echipa care va inova chirurgia câștigă Laser Valley Innovation Bootcamp 2024!

București, 17 iunie 2024 — A doua ediție a Laser Valley Innovation Bootcamp a avut loc între 14-16 iunie în orașul Măgurele, la Conacul Oteteleșanu. A reunit peste 100 de participanți dornici să inoveze și să creeze afaceri și proiecte revoluționare în sectorul tehnologiei. Scopul principal al Laser Valley Innovation Bootcamp este de a facilita colaborarea între cercetătorii din Institutele Naționale de Cercetare – Dezvoltare, antreprenori și studenți, pentru a genera noi proiecte cu potențial inovator sau pentru a avansa inițiative existente.

Reperele Laser Valley Innovation Bootcamp 2024

14 iunie. Bootcamp-ul a început cu o vizită la cel mai puternic laser din lume, ELI-NP, din cadrul Institutului Național de Cercetare Dezvoltare pentru Fizică și Inginerie Nucleară „Horia Hulubei”, urmată de deschiderea oficială a Laser Valley Innovation Bootcamp 2024. Ziua a continuat cu două paneluri de discuție cu reprezentanți din mediul academic (Universitatea Politehnica din București, Universitatea din București și Academia de Studii Economice din București) și Institute Naționale de Cercetare – Dezvoltare (Institutul Național pentru Fizica Laserului, Plasmei și Radiațiilor, Institutul Național de Cercetare – Dezvoltare pentru Fizica Pământului, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Optoelectronică INOE 2000 și Institutului Național de Cercetare Dezvoltare pentru Fizică și Inginerie Nucleară „Horia Hulubei”).

După aceste sesiuni, au fost formate echipele, din cele peste 20 de idei au fost prezentate pe scena Laser Valley Innovation Bootcamp 2024.

15 iunie: A doua zi a bootcamp-ului a fost dedicată lucrului în echipă, workshop-urilor sustinute de către Alina Cătălina Banuleasa (Idea validation with Idea Morph),  Liviu Gherghescu, Adrian și Răzvan Crăciunescu (Prototyping and building MVPs) și Roxana Lupașcu și Alexandru Codres (funding spinoffs and reaching financial sustainability),

Peste 20 de mentori au oferit echipelor feedback și i-au ajutat își finalizeze prezentările proiectelor pentru ziua 3 – Demo day.

16 iunie: În ultima zi a Laser Valley Innovation Bootcamp 2024, 11 echipe și-au susținut prezentările. Evaluarea proiectelor a fost asigurată de un juriu compus din: Raluca Ganea (Growceanu), Anca Luca (BCR), Liviu Gherghescu (BCR), Răzvan Crăciunescu (UPB), Roxana Lupașcu (MSP), Mihai Sfintescu (Abilito Capital) și Marius Mitroi (UEFISCDI).

„Pe toată durata celor trei zile de bootcamp, a existat o permanentă conexiune între inovare, determinare, creativitate și dorință, elemente cheie pe care participanții le au și sunt convins că acest eveniment poate deveni o experiență inedită, an de an, la Măgurele” — Mădălin Ioniță, Director Executiv, Asociația Măgurele Science Park (MSP)

„Laser Valley Innovation Bootcamp 2024 se transforma într-o rampă de lansare pentru cercetători și studenți, locul unde inovațiile tehnologice devin afaceri disruptive. Echipele interdisciplinare au colaborat intens timp de trei zile, aducând idei la viață pentru a rezolva provocări locale și globale. Tot ce ne dorim este ca toți cercetătorii să utilizeze această oportunitate pentru a transforma cercetarea fundamentală în companii de succes și soluții sustenabile”   — Ionuț Stanimir, Director de marketing și comunicare, BCR

Câștigătorii Laser Valley Innovation Bootcamp 2024

Locul I / Steady Cut: Proiectul de dezvoltare a unui bisturiu laser cu amortizare activă a tremurului mâinii, util în operații complexe și de lungă durată care necesită o precizie foarte mare. Tehnologia de amortizare a mișcărilor mâinii poate avea aplicații și în alte domenii.

Locul II / Roblue Engineers: Echipa formată din studenți de la UPB a dezvoltat un robot complet autonom, alimentat cu baterii, pentru curățarea plajelor. Robotul va fi modular pentru a putea fi utilizat și în alte scopuri.

Locul III / Partial Eclipse: Proiectul vizează dezvoltarea unor ochelari pentru persoane alergice la soare (fotosensibile), cu senzori integrați în ramă și lentile cu filtre speciale care blochează lumina nedorită.

Locul IV / Acoustic Panels: Proiectul propune dezvoltarea unor panouri acustice subțiri și ușor de montat, pentru izolarea fonică a apartamentelor, caselor, halelor sau corturilor de evenimente, cu potențial de aplicare și în domeniul auto sau militar.

Locul V / ColabMe: Proiectul unui laborator virtual sustenabil pe care elevii îl pot folosi, printr-o aplicație mobilă, pentru a învăța și aplica practic lucruri învățate la materii precum chimie, fizică sau biologie. 

Premiu special / Social-e: Acest proiect își propune să stimuleze învățarea prin jocuri interactive și evenimente offline. „Vrem să-i scoatem pe elevi de pe internet, din online”, a spus echipa fondatoare alcătuită din elevi de liceu.

Ce au câștigat participanții Laser Valley Innovation Bootcamp 2024?

Cele cinci proiecte câștigătoare vor primi sprijin și sesiuni de mentorat personalizat (în coordonarea echipei MSP). Echipa de elevi care a câștigat mențiunea va beneficia de sesiuni de mentorat tehnic și de dezvoltare de business oferite de Liviu Gherghescu (Head of Architecture – BCR) și de oportunitatea de a colabora direct cu un proiect derulat în parteneriat cu BCR, cu susținerea lui Mihai Cepoi (CEO & Founder – Jobful), axat pe orientarea în carieră în rândul elevilor de liceu din România. 

În plus, acestea vor primi invitații în cadrul evenimentului dedicat transferului tehnologic, organizat de către Launch Romania, BCR și MSP în data de 1 octombrie, în București, ca eveniment satelit oficial al conferinței How to Web.

„Laser Valley Innovation Bootcamp este un playground pentru minți excepționale, la finalul căruia celebrăm proiecte extrem de serioase. Bootcamp-ul pleacă de la probleme pe care le resimtim fiecare dintre noi, într-un ritm accelerat te forțează să îți formezi o echipa și să faci progres în 2 zile cat ai face într-o luna. Este un spațiu excelent pentru testare, validare si a te conecta cu oameni complementari skill-urilor pe care le ai. Evenimentul simulează cooperarea pe care mediul de business, cel de cercetare și cel academic ar trebui să îl aibă pentru inovație, o economie mai puternica și progres. Proiectul în sine, ne așteptam, sa aibă un efect de bulgăre care să unească cele 3 medii, sa le dea inerție și de unde sa vedem nascandu-se următorii unicorni ai EE.” —  Andrei Cojan, Coordonator comunitate, Launch Romania

Ediția următoare promite mai multe idei de proiecte, mai mulți participanți și mai multe șanse pentru cei care își doresc să inoveze și să adreseze probleme importante ale societății.

Laser Valley Innovation Bootcamp este o inițiativă a Ministerului Cercetării, Inovării și Digitalizării, în parteneriat cu Asociația Măgurele Science Park și Banca Comercială Română (BCR), cu sprijinul Launch Romania.

Asociația Măgurele Science Park este sprijinită de CJ Ilfov, Primăria Măgurele, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizică și Inginerie Nucleară „Horia Hulubei” (IFIN-HH), Universitatea Politehnica din București și Universitatea din București.

Launch Romania este o inițiativă powered by BCR, cu sprijinul Google și a partenerului fondator How to Web.